Six départements optimisent six KPI.
Personne n'est propriétaire du résultat.
Chaque brique de votre relation client a un outil, un budget et un responsable. Aucune n'a la fonction objective commune — et une action qui augmente le chiffre d'affaires peut détruire la marge.
Conséquence directe : Tervan peut décider de ne pas appeler, de ne pas remiser, et de laisser partir un client structurellement non rentable. Un moteur qui ne sait pas s'abstenir n'optimise pas un P&L.
Cinq fonctions, un seul objectif : le résultat.
Ces fonctions vivent aujourd'hui dans cinq départements, cinq outils et cinq budgets distincts. Nous les opérons comme une seule chaîne, parce que c'est le même client qui les traverse.
Chaque client. Chaque signal.
La prochaine action, et son prix.
La voix, le WhatsApp et l'e-mail ne sont pas le produit : ce sont des rails d'exécution. Le produit est la décision prise juste avant.
Sept questions, dans cet ordre, pour chaque personne de votre base.
The moat is not the interaction.
It's what the system learns from it.
Chaque interaction alimente un Customer Intelligence Graph. Pas « 28 ans, Casablanca » — mais quelle objection a été formulée, pourquoi l'achat ne s'est pas fait, quel geste fonctionne sur ce profil, et à partir de quel montant la personne ne répond plus.
À l'échelle de millions d'interactions, Tervan n'apprend pas à parler. Tervan apprend comment maximiser économiquement une relation client — et cet apprentissage n'est pas réplicable sans le volume.
Quatre produits. Un moteur.
L'IA conversationnelle que nous construisons n'est pas la définition de Tervan : c'est ce qui rend la décision exécutable à l'échelle, et dans la langue réelle de vos clients.
La console Tervan, en soixante secondes.
Conversations, population, moteur de décision, campagnes, résultats : ce que vos équipes voient, et ce que le moteur décide.
Nous répondons du résultat, pas du volume.
Notre rémunération est indexée sur une amélioration mesurée, établie à partir d'une baseline constatée avec vos équipes avant tout engagement, et auditée pendant toute la durée du contrat.
Quatre compteurs. Établis avec votre direction financière, pas avec votre centre de contact.
Commençons par mesurer ce que votre système produit déjà.
Un audit de baseline : nous constatons vos cinq lignes avec vos équipes, nous chiffrons le potentiel, et nous ne nous engageons que sur ce que nous pouvons améliorer.